積極推行“三全”質(zhì)量管理模式 上州為球閥品質(zhì)提升保駕護(hù)航

近年來，從關(guān)系百姓切身利益的衣食住行用到影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各大領(lǐng)域，均陷入過或大或小的質(zhì)量泥潭，產(chǎn)品質(zhì)量問題業(yè)已成為全社會乃至全球關(guān)注的焦點(diǎn)。

而對于關(guān)系國家管線建設(shè)的球閥制造業(yè)也不例外。以往球閥制造企業(yè)一哄而上，“鋪攤子”、“拉架子”的舊路子導(dǎo)致了質(zhì)量上的“貧”與“弱”，而如何將質(zhì)量變“貧”為“富”，變“弱”為“強(qiáng)”，便成為當(dāng)下企業(yè)亟待解決的問題之一。

針對這一問題，作為實(shí)力型球閥制造業(yè)之一的上海上州閥門制造有限公司，給出的解決方案是“三全”質(zhì)量管理模式，即全動員、全過程、全方位。通過該模式，上州閥門樹立了一道從源頭到消費(fèi)終端的質(zhì)量監(jiān)管體系，為各類球閥品質(zhì)保駕護(hù)航。

全動員

一定程度上，質(zhì)量是主觀意識作用的結(jié)果。上州閥門始終認(rèn)為，只有人人繃緊質(zhì)量至上的弦，不斷拔高對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，才能從真正意義上提升產(chǎn)品質(zhì)量。為此，上州閥門推行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任到人制度，并通過多種方式，將質(zhì)量意識不斷滲透到員工生產(chǎn)生活過程中，形成了全員爭相提升產(chǎn)品質(zhì)量的良好氛圍。

全過程、全方位

全面強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)測體系，實(shí)現(xiàn)了從原料到成品出廠的全線監(jiān)督。首先，針對球閥所需的一應(yīng)原料，均需通過專業(yè)部門檢驗(yàn)合格后，方能投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。其次在生產(chǎn)過程中，上州閥門嚴(yán)格遵循ISO9001：2008、CE和API 6D質(zhì)量管理體系。最后，針對成品的監(jiān)測，上州閥門設(shè)立科學(xué)嚴(yán)苛的全項(xiàng)檢測，避免了有瑕疵產(chǎn)品流入市場。

在如此嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系下，上州閥門生產(chǎn)的球閥質(zhì)量得到肯定也是意料之中的事。而也正是在“三全”質(zhì)量管理模式的護(hù)航下，上州閥門所生產(chǎn)的自控球閥、電動球閥、氣動球閥等產(chǎn)品被貼上了“精品”的標(biāo)簽，最終使得上州閥門的品質(zhì)獲得業(yè)內(nèi)有口皆碑的稱贊。（文/SUNMEDIA）

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